年度工作会议丨用心前行 筑梦远航

会上，各城市公司的负责人及项目主管分别汇报2022年的工作情况，分析报告经营数据指标，剖析工作上的问题和难点，分享工作亮点，以市场为导向、以客户为中心、以对手为激励、以趋势为核心和出发点，研讨分析如何转变思维观念、抢抓机遇、深挖市场、扭转瓶颈、实现突破，详细规划2023年工作方向、目标以及增量计划。

大区总监郝亮对大区工作进行汇报，同时也对各城市公司的年度工作进行了点评和分析。郝总首先对各城市公司在2022年面对激烈无序的市场竞争仍能秉持初心、勇于担当、逆流而上的工作作风和态度表示肯定和赞扬，同时指出要加强思考，正视自身的短板和不足，充分发挥主观能动性，以实际行动推动公司各项工作向更高水平迈进。

人力资源管理部韦总监阐述了人才战略对公司发展的重要性，他指出，公司一直以来都非常注重人才的培养，并鼓励员工提高整体文化层次和专业技术水平。同时强调，各城市公司要紧跟公司实施人才战略的节奏和步伐，在人才的挖掘和培养领域实现与总部同频共振。当前是数字化、新媒体化发展的新时代，各城市公司要进一步转变思想，积极响应公司数字化转型工作的部署，强化责任意识，制定目标，分解任务，提高品牌效应，实现公司多维度发展。

保洁公司经理罗上英及品质部安保组副经理李邕斌分别从保洁、消防安全等工作领域作了经验分享和工作指导。

会议最后，公司执行总经理何晓红作总结发言，她首先对大区各项目在2022年工作取得的成绩给予充分的肯定，并就2023年如何开好局、起好步、谋好篇提出三点要求和一个希望：

一是要强化制度意识，坚持底线思维。在对一线员工柔性管理的同时，要守红线、明底线、依职责、守纪律，切实筑牢员工内控防线。

二是重视人才队伍建设，提升核心竞争力。各城市公司可以根据自己的具体情况，制定人才培养及学习计划、方案，公司层面会给予专项支持。

三是加强对员工的关怀，增强团队凝聚力。

最后希望各城市公司以公司总体发展基调和目标为引领，贯彻落实会议精神，咬定目标，坚定信心，奋力前行。